Kontext2008

Det finns inte en enda bransch som är helt okänslig för konjunkturen. Varenda företag upplever upp- och nedgångar. Vissa blir ändå långlivade, som Coca-Cola, medan andra går under snabbt, som det svenska e-handelsföretaget Boo.com för ungefär tio år sedan.

Ledarskapsutbildning handlar till viss del om att lära sig att motivera de anställda i tider av motgång. Men hur ska man göra detta? En bra början kan vara att fundera på vilka erfarenheter människor drar av med- och motgång. Ibland gör man klokt i att anpassa sig, ibland inte.

Den israeliska basketstudien

Nyligen genomförde två israeliska forskare en studie där de gick igenom 200 000 kast från utanför trepoängslinjen, som utförts i den amerikanska basketligan NBA under säsongerna 2007 till 2009. De spelare vars kast studerades hade genomfört ett stort antal kast tidigare i sina basketkarriärer, inte minst innan de kom till NBA. Alla dessa tidigare kast hade dock en begränsad inverkan på deras handlande på planen.
Istället var det senaste kastet som påverkade dem mest. En spelare som tidigare under matchen satt en trepoängare var mer benägen att försöka sig på samma bedrift igen, och om han (det är bara män som spelar i NBA) satte tre trepoängare i rad var det sedan 20 % större chans att han skulle försöka sig på ytterligare en trepoängare.

Att anpassa sitt beteende på detta sätt är ofta bra, men inte alltid. Sannolikheten att lyckas med ytterligare en trepoängare ökar inte utan minskar efter att man lyckats en gång. Det hade varit säkrare för spelarna att satsa på tvåpoängare många av gångerna, men det gjorde de alltså inte.

Mer om studien finns att läsa här.